Slidebean Unterstützung von USports bei der Bewältigung eines komplexen Finanzmodells

Roy Bailey, CEO von USports, absolvierte den Workshop von Slidebean zur Finanzmodellierung.

Roy Bailey hat die perfekte Idee für Sportfans: eine soziale Plattform, auf der sie Gleichgesinnte für ihre gemeinsame Leidenschaft finden können. USports ist der One-Stop-Shop für lokale Sportfans. Es ist eine mobile App, die es Fans ermöglicht, sich über ihre Liebe zu einem Team, einer Sportart oder einer Stadt zu vernetzen. 

Der Gründer kam auf die Idee als begeisterter Sportfan, der feststellte, dass es keine einfache Möglichkeit gab, sich mit anderen Fans auszutauschen. Zwar gibt es auf anderen Social-Media-Plattformen Gruppen, doch diese fühlen sich oft starr an und vermitteln kein Gefühl der Verbundenheit. Als er auf die Idee kam, stieß er jedoch auf eine Herausforderung, die über das Finden von Fans hinausging. 

Sportfans sind ein ideales Publikum für startups. Für die kommenden Jahre gibt es keine Anzeichen für eine Verlangsamung, denn die Zuschauerzahlen steigen seit 2020 stetig an. Dieser Markt ist zwar vielversprechend, bringt aber auch viele Fragen mit sich, die Bailey beantworten wollte, aber er brauchte Anleitung.

SlidebeanDer Workshop zum Finanzmodell lieferte wertvolle Erkenntnisse für USports

Das Startup machte Fortschritte bei der Entwicklung der Kernidee, und mit jedem Schritt wurde Bailey klar, dass er eine bestimmte Richtung brauchte. Ein Großteil der Ungewissheit drehte sich um die Besonderheit von USports, und hier kam der Workshop zum FinanzmodellSlidebean ins Spiel. 

"Einer der einzigartigen Aspekte des Konzepts ist, dass es sich um ein echtes soziales Netzwerk handelt, aber mit Geofencing", erklärt Bailey. Geofencing bedeutet, dass Apps das Publikum auf ein bestimmtes Gebiet beschränken, damit sie besser verstehen, wie es funktioniert, und ihre Funktionsfähigkeit verbessern können. "Das war wirklich knifflig, denn das Geschäftsmodell muss ziemlich robust und kreativ sein." 

Dabei stieß er auf die Videos von Slidebeanüber Finanzmodellierung. Diese waren zwar eine große Hilfe, aber er wollte noch mehr lernen.

"Es war mir einfach so fremd. Es war eine Herausforderung, und wir hatten ein eigenartiges Geschäftsmodell", erklärte er. Zu dieser Zeit entdeckte Bailey den Finanzmodell-Workshop von Slidebeanund entschied sich, daran teilzunehmen, eine Entscheidung, die er sehr zu schätzen wusste. 

"Ich musste die Analysen verstehen, wie z. B. die Wachstumsrate, die mit der App verbrachte Zeit, den TKP, die Abwanderung, die Werbe- und Abonnementeinnahmen", fügte er hinzu. "Die Tatsache, dass Slidebean mir helfen konnte, diese Begriffe zu verstehen und mich durch sie zu führen, war der Unterschied zwischen einer möglichen Finanzierung und der Ablehnung."

Dieses Wissen half Bailey bei der Entwicklung der Kernidee für USports. Jetzt ist es an der Zeit, dass USports die Art und Weise, wie Sportfans interagieren, revolutioniert. 

Wie USports die Sportfangemeinde revolutionieren will

"Wir bringen sehr leidenschaftliche Menschen unter dem Dach des Sports zusammen und stellen von dort aus sinnvolle Verbindungen her", erklärt Bailey. Die Idee läuft darauf hinaus, ein wesentliches Dilemma von Sportfans zu lösen: Wo findet man den Rest von ihnen? 

Der Gründer verwendet sich selbst als Beispiel. Wenn er in einer Stadt landete und eine Bar suchte, um ein Spiel der Detroit Lions zu sehen, war es praktisch unmöglich zu wissen, in welchem Lokal das Spiel übertragen wurde. Außerdem war es eine Herausforderung, Fans zu finden, mit denen er das Erlebnis teilen konnte. Diese Situation gilt für Fußball, Eishockey und vieles mehr. Es schien logisch, eine App zu entwickeln, um dieses Problem zu lösen.  

"Wäre es nicht cool, wenn es eine App gäbe, mit der man diese Orte und Leute finden könnte?" Er begann, an der Idee zu arbeiten, und je mehr er über die App herausfand, desto interessanter wurde sie, und desto größer wurden die Herausforderungen. Schließlich wurde dem USports-Team klar, dass sie klein anfangen mussten. Hier kommt das Geofencing ins Spiel. 

"In den ersten neun oder zehn Monaten werden wir nur in Charleston, South Carolina, sein. Von da an wird es ein Wachstum in der Inkubationsphase geben", erklärte Bailey. Das bedeutet, dass wir uns von Stadt zu Stadt ausdehnen, anstatt eine umfassende Expansion vorzunehmen. Diese Methode ermöglicht es USports, sein Finanzmodell zu verfeinern und dabei die Tools von Slidebeanals Leitfaden zu nutzen, z. B. Vorlagen und Lektionen

SlidebeanDas Finanzmodell von USports wurde zu einem wichtigen Instrument für USports

Die Geofencing-Merkmale von USports und das Wachstum in der Inkubationszeit stellten eine Reihe anspruchsvoller Herausforderungen dar, die es zu bewältigen galt, bevor man sich an Investoren wandte. "USports hat die Grenzen des Finanzmodells von Slidebeanausgereizt", lächelt er. "Ich wollte also, dass diese riesige, überwältigende Vorlage einen Sinn ergibt. Ich wollte in der Lage sein, mit ihr zu sprechen und sie zu verstehen, während sie gleichzeitig ein Industriestandard sein sollte."

Auch wenn es einschüchternd schien, das Finanzmodell zu verstehen, war Bailey eifrig und begeistert, sowohl als Gründer als auch auf persönlicher Ebene zu lernen. Daher war es für ihn eine große Hilfe, als er mit dem Finanzmodell-Workshop von Slidebeanbegann und sah, dass der Inhalt leicht zu verdauen war. 

"Die Loom-Videos waren großartig, weil ich sie mit meinen AirPods anhören konnte, während ich morgens joggen war. Das würde mir helfen zu lernen, wie ich mit Metriken artikuliert sprechen kann", betonte Roy. 

Das Lernen hörte damit nicht auf, denn auch die Anrufe waren entscheidend. "Es war spannend, mit Caya und Sandra zu arbeiten. Es ist die Art von Mentorschaft, die sich verpflichtet, es richtig zu machen, und die auch langfristig funktioniert. Sie helfen dir, das Finanzmodell zu verstehen, aber auch, frühzeitig auszusteigen. Sie sagen Ihnen: Wir wollen Ihnen zeigen, dass diese [Startup-Idee] nicht funktionieren wird. Das ist großartig, denn Sie brauchen jemanden, der Ihnen das sagt", fügte Bailey hinzu. Obwohl dies bei USports nicht der Fall war, sind diese harten Lektionen für startups wertvoll. Sobald USports das Finanzmodell verstanden hatte, gewann das Startup das Vertrauen, über Charleston hinaus in die ganze Welt zu expandieren.

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