Zu vermeidende Fehler bei der Unternehmensgründung

In diesem Artikel werde ich über die Startup-Fehler sprechen, die ich gemacht habe, die harten Lektionen, die ich lernen musste, und wie sie sich in den Erfolg dieses neuen Unternehmens umgesetzt haben.

Wenn Sie neu in diesem Blog sind, mein Name ist Caya. Ich bin der CEO eines Unternehmens namens Slidebean.

Slidebean ist mein drittes Startup. Die anderen beiden sind gescheitert und haben mich mit einem traurigen Gesicht und ein paar tausend Dollar Schulden zurückgelassen.

Ich werde hier über drei spezifische Fehler sprechen:

Bei meiner ersten Firma

1- Outsourcing der Entwicklung

Bei meiner zweiten Firma

2- Undefinierte Bedingungen, die dazu führten, dass ich 15.000 $ schuldete

Schließlich, am Slidebean

3- Iterationen des Geschäftsmodells

Dies hat das Unternehmen zwar nicht umgebracht, aber es war sehr knapp.

Lehren aus Misserfolgen

Mein erstes Unternehmen

Also, zurück im Jahr 2010, beschloss ich, eine Kleinanzeigen-Website zu starten. Ich komme aus Costa Rica, und die einzigen Kleinanzeigen-Websites waren damals schrecklich.

Ich habe diese Firma zusammen mit zwei Kollegen gegründet, und es war, ehrlich gesagt, meine erste unternehmerische Erfahrung.

Wenn Sie eines unserer Videos auf Slidebean gesehen haben, werden Sie vielleicht denken, dass ich ein versierter Kerl in dieser ganzen Startup-Sache bin. Nun, im Jahr 2010 hatte ich keine Ahnung, was ein "Startup" ist. Ich hatte keine Ahnung, dass man Kapital beschaffen kann - nichts.

Wie auch immer, wir dachten uns, wir machen DIE COOLSTE Kleinanzeigenseite. Das Hauptunterscheidungsmerkmal war eine extrem einfache UX, die zweifelsohne in keiner der lokal verfügbaren Seiten vorhanden war.

Bei diesem Geschäft gibt es zwei wesentliche Probleme:

• Es war die Lösung eines lokalen Problems, das bereits in anderen Teilen der Welt behandelt wurde.
• Unser vermeintliches Hauptunterscheidungsmerkmal, UX, war keine Fähigkeit, die wir im Team hatten.

Ich spreche nicht gerne über dieses Beispiel, weil wir jeden einzelnen Fehler gemacht haben, den man machen kann. Wir haben einen Mann aus Übersee angeheuert, um einen ersten MVP für etwa 1.000 Dollar zu erstellen. Glücklicherweise merkten wir nach der Hälfte des Prozesses, dass die Dinge nicht gut liefen, und wir zogen den Stecker.

Ich habe dabei ein paar praktische Fähigkeiten gelernt. Ich habe meine erste Domain gekauft, gelernt, wie man einen Server hostet, wie man Dateien per FTP hochlädt, wie man E-Mail-Konten für das Team einrichtet. All das lernt man nicht in der Schule.

In Ordnung, zweite Firma.

Mein zweites Unternehmen war eine mobile Spieleplattform namens Pota-Toss. Das war 2011.

Wir kamen auf die Idee, eine ortsabhängige Spieleplattform zu entwickeln. Wo auch immer Sie spielten, Sie würden ein Spiellevel basierend auf Ihrer Stadt erhalten. Das mag jetzt langweilig klingen, aber damals im Jahr 2011 war der Markt für mobile Spiele noch weit offen.

Das Konzept war cool und sexy. Die Charaktere waren lustig (die habe ich selbst gemacht, vielen Dank). Wir haben eine Kickstarter-Kampagne gestartet. Wir wurden in einen relevanten Accelerator aufgenommen. Techcrunch hat über uns berichtet - das Versprechen war also großartig!

Das war mein Crashkurs in Sachen Unternehmertum. Das Leben in New York, die Interaktion mit anderen Unternehmen, das Verlassen der winzigen Blase, des Aquariums, das Costa Rica ist - das ist es, was meinen Geist wirklich in die ganze Startup-Welt erweitert hat. Ein absolut lebensveränderndes, lebensbestimmendes Jahr.

Wir haben auch viele Dinge richtig gemacht. Erstaunliche PR-Arbeit. Wir haben die Leute dazu gebracht, darüber zu sprechen. Wir haben unsere Kickstarter-Unterstützer zu Evangelisten gemacht. Wir waren schlank in der Entwicklung und haben die richtige Anzahl von Tests durchgeführt, bevor wir das Produkt auf den Markt brachten.

Warum ist das Unternehmen gescheitert?

Wir waren zu naiv. Wir dachten, dass unsere Hintergrundgeschichte so großartig wäre, dass sie ausreichen würde, um Geld aufzutreiben. War sie aber nicht. Wenn Sie kein Superhirn der Spieleindustrie sind, werden Sie keine Finanzierung erhalten, es sei denn, Sie zeigen eine unglaubliche Klebrigkeit und einen monatlichen Zuwachs an aktiven Nutzern für Ihr Spiel.

Wir haben den Sommer damit verbracht, Investoren zu pitchen und ein Nein als Antwort zu bekommen. Eine wahnsinnige Menge pitch Übung, ganz sicher! Die Zeit, die wir mit der Anpassung dieser pitch Decks verbracht haben, war die Initialzündung für das Konzept von Slidebean! - Es war also keineswegs eine Zeitverschwendung, aber es wurden Fehler gemacht.

Wir ließen uns von den Möglichkeiten der Geldbeschaffung hinreißen. Als wir das Produkt auf den Markt brachten, waren wir bereits pleite! Nicht viele Leute kennen diese Geschichte, aber ich habe etwa eine Woche lang auf der Couch des Accelerator-Büros gepennt, weil mein Mietvertrag ausgelaufen war und ich keine Wohnung gefunden hatte, die ich mir leisten konnte.

Wie auch immer ... dass das Geld ausging, war der größte Fehler. Noch wichtiger ist, dass wir uns nicht auf die Bootstrapping-Bedingungen geeinigt haben oder darauf, wann wir aufhören.

Ich habe die Firma etwa 4 oder 5 Monate lang über meine Kreditkarten finanziert. Das bedeutete meine Ausgaben und die Ausgaben der Firma. Irgendwann hatte ich drei Kreditkarten mit über 15.000 Dollar Schulden ausgereizt - immer in der Annahme, dass irgendwann eine Finanzierungsrunde eintreffen würde. Kein Geld zu beschaffen, war für uns nicht wirklich eine Möglichkeit.

Wieder waren wir zu naiv. Ich habe ein Video über die notwendigen Gründervereinbarungen gemacht, die Sie haben sollten, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen beginnen.

Gelernte Lektionen

Ja, also aus einem gescheiterten Startup und lähmenden Kreditkartenschulden herauszukriechen, ist eine meiner wichtigsten Errungenschaften - und das habe ich wirklich geschafft, dank des Erfolgs von Slidebean.

Es gibt viele Lose/Win-Geschichten in der Geschichte von Slidebean , aber die wichtigste war unser Geschäftsmodellexperiment im Jahr 2017.

Wir haben bereits ein Video darüber gemacht, hier ist also ein jüngeres Ich, das darüber spricht.

Was kommt als nächstes auf uns zu?

Ein Jahr später ist unser Unternehmen auf dem Weg zu einem ARR von 2 Millionen Dollar, mit einem größeren Team und einer viel besseren Zukunft.

Ich habe das schon einmal gesagt, aber ein Startup ist ein Wettlauf gegen das Ausgehen des Geldes. Also, lassen Sie sich nicht das Geld ausgehen. Ich hoffe, Sie fanden diese Tipps nützlich.

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