Ich habe mein erstes Unternehmen im Jahr 2010 gegründet. Seitdem hatte ich die Chance, brillante Unternehmer mit fantastischen Geschäften in ihren Händen zu treffen.

9 von 10 startups scheitern; das ist einfach die harte Wahrheit. Die häufigsten Gründe, laut Gründern selbst, sind:

• Kein Marktbedarf (42%)
• Kein Bargeld mehr vorhanden (29%)
• Nicht das richtige Team (23%)
• Überholt werden (19%)
• Kostenprobleme bei der Preisgestaltung (18%)
• Unfreundliches Produkt (17%)
• Kein Geschäftsmodell (17%)

Lesen Sie diesen Artikel über Startup-Fehler

Das hängt direkt mit den fünf Startup-Mythen zusammen, die wir in diesem Artikel betrachten. Los geht's.

Fünf Startup-Mythen, die Unternehmen töten

Mythos Nr. 1. Sie können Geld für eine Idee aufbringen

Das ist zu 99% falsch. Sie brauchen Traktion, um Geld zu beschaffen. Traktion in Form von Einnahmen, idealerweise, oder zumindest Traktion in Form von Nutzern.

Die Vorstellung, dass man Kapital aufbringen kann, um die erste Version seines Produkts zu bauen oder das Team zu rekrutieren, ist wirklich nicht die Art, wie die Dinge heutzutage funktionieren.

Die Startup-Presse malt ein sehr unterschiedliches Bild von der Bühne und den Anforderungen für Unternehmen, um eine Finanzierung zu erhalten. Eine unserer früheren Mentorinnen bei 500 Startups, Elizabeth Yin, hat einen fantastischen Blog über die VC-Perspektive des Startup-Fundraising-Modells. Werfen Sie einen Blick darauf.

Mythos Nr. 2 Der CEO/Gründer ist der bestbezahlte Mitarbeiter im Unternehmen.

Ja, nein. Ich bin nicht der bestbezahlte Mitarbeiter in der Firma. Wenn man es stündlich betrachtet, bin ich nicht einmal unter den Top 3.

Als Mitgründer eines Unternehmens sind Sie nicht nur der Verantwortliche, sondern wahrscheinlich auch einer der größten Aktionäre. (Sehen Sie sich unser Video über die Verantwortlichkeiten von Startup-CEOs an ) Der Wert der Aktien ist Ihre Motivation, nicht das Gehalt. Selbst wenn Ihr Unternehmen nicht börsennotiert ist, der steigende Wert dieser Aktien und Ihre Fähigkeit, sie bei einer Übernahme zu verkaufen.

Mythos Nr. 3 - Schnelles Wachstum kommt zuerst, Rentabilität später.

Aaah, das ist ein Klassiker. Alles, worüber man liest, ist Größe, Größe, Größe. Wachstum. SaaS-Wachstumskennzahl. Sie brauchen Wachstum!!

Das ist alles großartig, solange Sie Geld auf der Bank haben und neue Investoren Ihren Betrieb weiter finanzieren. In den meisten Fällen, wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, werden Sie in der Lage sein, weitere Finanzmittel aufzubringen. Schnell" hat je nach Branche unterschiedliche Definitionen, aber Sie sehen wahrscheinlich eine Verdrei- oder Vervierfachung Ihres Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr.

Aber was passiert, wenn Sie mit, sagen wir, 50 % YoY wachsen. Das wird die Investoren nicht begeistern und Ihnen wahrscheinlich keine Serie-A- oder Serie-B-Finanzierung verschaffen. Was also zu tun ist, nun, zwei Wege:

A) Fahren Sie mit Volldampf weiter, bis Sie gewinnen oder sterben.

B) Gehen Sie einen Schritt zurück und bringen Sie Ihr Unternehmen in einen profitablen Zustand.

Wenn Sie bemerken, wie vertraut mir das ist, liegt das daran, dass ich aus Erfahrung spreche; wir waren 2017 in der gleichen Situation. Wir haben auch ein Video darüber gemacht.

Der Punkt ist, dass der Zweck eines Unternehmens darin besteht, Geld zu verdienen. Langsames Wachstum ist besser als tot.

Eine Herausforderung, der sich viele startups stellen, ist, wenn sie zu viel Geld aufgenommen haben. In diesem Fall kann der Druck der Investoren, eine Rendite für ihr Kapital zu erhalten, Sie in eine Zwangslage bringen. In unserem Fall hat der Wechsel in die Profitabilität unser Wachstum zwar verlangsamt, uns aber in eine ziemlich einzigartige Position gebracht, in der wir entscheiden können, ob wir Kapital aufnehmen wollen oder nicht.

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Mythos Nr. 4 Sie können eine Akquisition verfolgen.

Ich erinnere mich, dass wir während der Verhandlungsrunden mit unseren Investoren über Übernahmeklauseln gesprochen haben. Mehr als oft sind einige von ihnen zu uns gekommen und haben gesagt, wir sollten schauen, dass wir das Unternehmen verkaufen.

Das ist nicht etwas, was Sie tun können. Der beste Einblick, den ich zu diesem Thema gehört habe, war der Podcast "Startup Therapy" von den Jungs von startups.com - sie gehen tief in die Umstände ein, die gegeben sein müssen, damit sich ein Unternehmen für die Übernahme eines anderen entscheidet.

Als Gründer können Sie nicht für eine Übernahme arbeiten. Sie müssen Ihr Unternehmen weiterführen. Es müssen zu viele Variablen zusammenkommen, damit ein Kauf zustande kommt, und Sie haben keine Kontrolle über eine davon.

Ich war bei ein paar Meetings mit großen Unternehmen, die Slidebean aufkaufen könnten, und habe das Wort "Übernahme" in den Mund genommen. Es ist nicht passiert, und ich habe gelernt, mich davon nicht ablenken zu lassen. Das Beste, was Sie tun können, um Ihre Chancen auf einen Verkauf des Unternehmens zu erhöhen, ist, das Unternehmen zu vergrößern; und das ist es, was Sie ohnehin tun sollten.

Mythos Nr. 5: Der Gründer ist erfolgreich

[Name hier einfügen] für jeden vorbildlichen Startup-Gründer. Wir alle müssen unsere Unternehmen wachsen lassen, was bedeutet, Kunden zu gewinnen oder mit Investoren zu sprechen. Für beides muss das Unternehmen Erfolg projizieren - was es wirklich schwer macht, über Kämpfe, Probleme oder Burnout zu sprechen. Die Projektion von Frustration kann dem Unternehmen selbst schaden, so dass man am Ende "so tut, als ob man es schafft".

Als mein erstes Unternehmen pleite ging, haben wir die Bekanntgabe monatelang hinausgezögert, bis ich mit einem neuen Unternehmen wieder auf die Beine kam. Wir Gründer wissen das alle und setzen diese Schwachstellen nur in engen Kreisen aus, oft mit anderen Gründern, die diese Frustration ebenfalls verstehen.

Wenn wir auf Slidebean über vergangene Misserfolge sprechen, geben wir immer zu, was wir falsch gemacht haben, konzentrieren uns aber auf unsere Lösung und wie wir das Problem überwunden haben. Über ein Problem zu sprechen, für das es noch keine Lösung gibt, ist etwas, das man nur selten in der Öffentlichkeit zu sehen bekommt.

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