Startup-Gründerausgabe

Ich spreche jeden Tag mit Startups.

Dreißig Minuten gemeinsame, kostenlose Sprechstunden — 20 Minuten Einzelgespräche und 60 Minuten Strategiegespräche für unsere Pitchdeck Schreibservice.

Wann schaffe ich etwas, fragst du dich vielleicht? Nun, ich denke gerne, dass ich Dinge erledige: Meine Aufgabe als CEO ist es, Mehrwert für unser Unternehmen zu schaffen, wo sich Wertpotenziale ergeben, und das ist eine davon. Es ist DER Eine.

Wir hatten keine Ahnung, dass so viele Menschen so viel Wert darauf legen würden, dass wir unsere Erfahrungen bei der Gründung dieses Unternehmens teilen. Sogar... Chamillionaire.

Mein Job bei Slidebean, abgesehen von administrativen und operativen Dingen, drehte sich immer um Marketing. Ich betrachte mich gerne als autodidaktischen Growth Hacker. Aber während unser Team wächst, habe ich ein unglaubliches Marketingteam gefunden, das die meisten Dinge, die ich früher gemacht habe, übernommen hat:

• Gustavo leitet jetzt Projekte und unsere bezahlten Marketingkanäle.
• Elena macht die Animation, die ich in der Anfangsphase gemacht habe.
• Paula hilft bei der Produktion, Videobearbeitung und verwaltet unsere E-Mail-Listen.
• Maria kümmert sich um unsere sozialen Netzwerke und Kommunikation.
• Mariel macht alle marketingbezogenen Designs und Anzeigen.
  

All diese Aufgaben habe ich in den frühen Tagen des Unternehmens als einköpfiges Marketingteam erledigt. Vertrauen Sie mir; es ist einfach zu delegieren, wenn Sie wissen, wie lange die Erledigung von Aufgaben dauert.

Ich delegiere das alles jetzt, hauptsächlich in die Freizeit, um Dinge zu tun, die sonst niemand tun kann, nämlich ab heute anderen Gründern zu helfen, die sich von uns beraten lassen.

Es ist übrigens nicht so, dass niemand anderes das kann, es ist die Tatsache, dass der Ort, an dem ich mehr Mehrwert schaffen kann, dies tut.

Da unser Unternehmen wächst und mein Bürozeitenkalender drei Monate im Voraus gebucht wird, müssen wir jedoch neue Wege finden, um dieses Problem in größerem Umfang zu lösen.

Diese Videos sind natürlich eine dieser Möglichkeiten: Die meisten Leute, mit denen ich in meiner Sprechstunde spreche, haben unsere Videos gesehen und haben weitere Fragen zu den Dingen, die ich besprochen habe.

Wenn die gleiche Frage regelmäßig auftaucht, beantworte ich sie gerne, und dann machen wir ein Video darüber.

Wir wissen, dass Sie Probleme mit der Folie „Marktgröße“, der Go-to-Market-Strategie und der Schätzung Ihrer Finanzprognosen haben. Ich komme darauf zurück.

Wenn eine Frage auftaucht, die ich bereits in einem Video beantwortet habe, weise ich die Leute einfach auf das Video hin, ha.

Aber da dieser Kanal größer wird und unsere Anmeldungen zunehmen (wir bekommen jeden Monat etwa 30.000 neue Anmeldungen), tauchen immer mehr dieser Fragen auf — und wir haben an einer Lösung gearbeitet.

Zunächst zu den häufig gestellten Fragen

Die Marktgröße: Wir arbeiten an einem umfassenden Leitfaden zur Schätzung Ihrer Marktgröße. Den werden wir bald haben.

Auf dem Markteinführungsstrategie: Wir haben ein paar Videos zu dem Thema, insbesondere die Wie man ein kleines Unternehmen ausbaut Video.

Abschließend noch zur Vorlage für das Finanzmodell: Wir veröffentlichen unsere Vorlage für ein Finanzmodell, und mache eine kostenloses Webinar wie man es benutzt. Wir bauen ein einfaches SaaS-Geschäftsmodell in die Tabelle ein — um Ihnen zu zeigen, wie Sie dies selbst projizieren können.

Aber darüber hinaus wissen wir, dass es spezifische Fragen gibt, die beantwortet werden müssen. Ich versuche, im Rahmen meiner Sprechstunden so viele wie möglich zu erreichen.

Außerdem kamen viele Startups zu mir und baten mich, ihre Berater zu werden — was natürlich eine große Ehre ist, aber meine Antwort lautet normalerweise nein:

• Zuerst Ich bin kein Berater für ein Unternehmen, vor allem, wenn sie zuerst Slidebean-Kunden sind. Es wäre ein Interessenkonflikt, eine Bestandsaufnahme von Unternehmen vorzunehmen, die unsere Kunden sind.
• Zweitens, Nur wenige Berater verdienen Ihre Aktie. Die Zeit, die ich einer Beraterrolle widmen könnte, wenn man bedenkt, dass ich mein eigenes Unternehmen und meinen YouTube-Kanal leite, ist winzig, wahrscheinlich weniger als eine Stunde pro Monat. Du solltest Aktien nur an jemanden weitergeben, der WIRKLICH, sagen wir, eine Stunde pro Woche deinem Unternehmen widmen kann.
• Ich habe Sprechstunden zur Verfügung, aber sie sind teuer. Deshalb habe ich an einer Lösung gearbeitet, um mehr Unternehmen in ihrer Start- und Fundraising-Phase unterstützen zu können.

Wir starten einen neuen Slidebean-Plan namens Slidebean Founder's Edition. Es handelt sich um einen speziellen Plan für Gründer, die Kapital beschaffen möchten. Ich und unser Team engagieren uns, um ihnen zu helfen. ‍

Also Gründerausgabe beinhaltet:

• Zugriff auf jede einzelne Funktion der Slidebean-Plattform.
• Ein 30-minütiges Strategiegespräch zum Auftakt mit mir; danach ein vierteljährliches Nachholgespräch.
• Ein Designberatungsgespräch pro Monat: In diesem Gespräch kann Ihnen unser Designteam Hinweise zur Gestaltung Ihres Decks geben.
• Ein Content-Beratungsgespräch pro Monat, damit unser Team von Geschäftsanalysten Feedback zu Ihrem Pitch Deck geben kann. Sie können auch Fragen klären, die Sie zur Geschäftsstrategie haben.
• Korrekturlesen eines Decks pro Monat
• Eine Designüberprüfung pro Monat, bei der Sie eine Slidebean-Präsentation einreichen, damit unser Team sie anpassen kann.
• Alle rechtlichen Vorlagen, die wir veröffentlicht haben.
• Unsere Vorlage für ein Finanzmodell: Die Tabelle, die uns profitabel gemacht hat (darauf komme ich gleich zurück)
• Eine wachsende Liste von Startup-Angeboten, darunter der Zugriff auf AWS-Credits im Wert von bis zu 1.000 USD, Brex-Credits im Wert von bis zu 500 USD und eine Reihe anderer Rabatte.
• Unsere Investorendatenbank: Die Kontakte von über 5.000 Risikokapitalfirmen und Angel-Investoren.
  

Dieser Plan startet heute für nur 149$ pro Monat und du kannst ihn jetzt abonnieren. Wenn du dir unsere Videos regelmäßig ansiehst UND du das nützlich findest, probiere es aus.

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